現任職北京展騰投資集團總裁 ,曾任職台灣雲辰電子公司董事總經理、香港佳邦環球控股執行董事/行政總裁、台灣钜國創投管理公司董事總經理、台灣和通創投集團副總經理及金美克能公司協理、長榮海運集團。

具十多年(1995-)從事於臺灣、美國、新加坡創業投資管理（Venture Capital）和二十多年任企業高階主管的職務，曾服務於臺灣、新加坡、中國香港上市企業總經理或總裁。

在創業投資工作期間，曾投資超過百家企業，產業橫跨材料、電子、半導體、通訊、機械、化工、生物製藥、醫療器械、智慧家居、安保服務等產業。並直接參與負責企業在臺灣、新加坡、香港上市工作，対企業國際上市有豐富實作的成功經驗。

目前擔任北京展騰投資集團總裁，為臺灣、中國、韓國企業提供赴澳大利亞或香港上市提供諮詢輔導，並為企業提供企業股權重組、經營策略、運營管理、財務融資和上市管理服務，為企業和企業股東提供極高效益和價值。

黃聯聰1958年台灣出生，台灣大學企管碩士畢業。

過往專業和參與案例介紹

黃先生為國立台灣大學國際企業學研究所碩士，文化大學會計學系學士學位。直接投資經驗超過14年，創投經驗超過6年，投資案超過150家。

黃先生於1995年進入和通創投公司擔任總經理特助，負責投資管理及集團發展策略規劃、規劃及執行和通創投轉型成和通投資控股公司，於1997年8 月完成在新加坡上市的空前創舉。黃先生在和通集團任內，管理創投基金基金及投資額高達新台幣100億元，投資評估超過150家，成功協助企業併購及新設案例有南方資訊、永剛科技、奇力新、利碟、聯茂電子等等，並先後擔任十餘家被投資公司之董事或監察人。

黃先生曾參與投資及經營的企業經驗分享

案例一:

公司名稱：國巨電子(股)公司

設立：1987年9月

上市代號：台灣證券交易所(2327)

主營事業：被動元件產業,含電阻器42%, 積層陶瓷電容40%, 磁性材料7%,其他11%。近年來往車用電子領域發展。

評述：和通創投公司國巨電子公司創設初期投資該公司, 屬於公司初創到成長期階段投入, 由於公司較年輕且規模較小 , 我們參與了企業的經營會議或列席董事會 , 提供經營決策的指導意見 , 對企業的經營方向和策略 , 有正向的助益。參與企業成長階段的增資擴股的再投資 , 具指標性功能 , 使企業在上市前從創投界及個人投資者 , 募集對企業發展所需的資金 , 利成長到公司上市進入資本市場。

國巨電子公司目前已發展為台灣被動元件領先大廠 , 立身為國際知名企業。

案例二：

公司名稱：佳世達(原名：明基)公司

設立：1984年4月

上市代號：台灣證券交易所(2352)

主營事業：目前以設計製造服務(DSM) 76% , 其他24%。

評述：經過了一段長期的營策略修正 , 佳世達又站穩了腳跟 , 奮力前進。佳世達原名為明基科技公司, 是宏基集團的重要成員公司 , 早期主要產品為監視器 , 商用電子產品為主 , 過西門子手機部門併購失敗後 , 目前己成功轉型為DMS業務 , 以液晶顯示器 , 投影機 , 智能整合系統相關業務為三大軸心 , 加速展醫療事業投資 ,已取得成果, 例如在大陸的明基醫院。

佳世達公司的發展過程 , 以為企業發展策略和路徑, 提供急進負面經驗 , 例如購併德國西門子手機部門失敗。和延伸專業及新領域經營策略 , 例如明基醫院及現在三大事業分佈。

在和通創投期間 , 共投資了宏基國際公司(併入宏基公司) , 德基公司 , 半導體代工 , 後與台積電(TSMC)合併 , 達基公司, 後改名為友達公司的初創期投資。二公司都是目前產業界的領先企業。

案例三：

公司名稱：中磊科技(股)公司

設立：1992年7月

上市代號：台灣證券交易所(5388)

主營事業：網路設備, 以有線網路及無線網路產品為主 , 通信服務器 , 電信基站設備 , 路由器及智慧家居通信集成等產品。

評述：中磊公司, 是典型的從海外引進技術團隊, 加上創投資金培育的成功例 , 我層該公司創設初期 , 代表創投投資股權 , 任該公司數年的董事 , 參與公司創建的艱困期 , 與團隊共同努的過程 , 另人回味。目前仍和該公司董事長王伯元先及及總經理王煒維持良好的私誼。

該創業主要投資者為台灣當時的較出名的創投集團 , 由怡和創投董事長王伯元領頭設立 , 和通創投 , 普訊創投 , 中經和創投..等共同投資。

該公司現為台灣在無線網路通信設備 , 及智慧居家系統和設備的主要企業 , 並持續成長發展。

案例四：

公司名稱：三星科技(股)公司

設立：1965年7月

上市代號：台灣證券交易所(5007)

主營事業：螺帽55% , 螺絲21% , 盤元 8% , 模具7% , 鏵司5% , 機械零件及其他4%。

評述：這是一家台灣1960年代的傳統製造業 , 以螺帽為主力產品 , 是台灣傳統產業領域的隱形冠軍。

該公司早期以冷鍛冷壓, 全自動化生產螺帽 , 而聞名於世界。

亞洲金融風暴前, 因大股東個人對香港地產投入過量資金 , 連帶危及公司財務信用 , 導致公司經營隱藏危機 , 我代表創投基金為公司監察人 , 與光華投資 , 南山投資等法人董事 , 提議公司進行預防性的公司改組 , 引入法人大股東為董事會主席 , 全力支持公司專業團隊營策略修正 , 成功避免了公司經營危機。

這個案例說明了, 由多面向專業且有豐富經驗人士組成的董事會 , 能為企業針砭利弊 , 預先籌謀劃策 , 避免家長式一言堂的管理的不足和風險。

案例五：

公司名稱：銘異科技(股)公司

設立：1979年10月

上市代號：台灣證券交易所(3060)

主營事業：硬碟驅動臂組件42%  , 音圈馬達20% , 硬碟上蓋11% , 讀寫頭止動件7%  , 外接式碟機7% , 硬碟機零件及其他14%。

評述：銘異公司生產傳統硬碟零組件, 如主營事業所述 , 主要客戶為WD、Seagate等硬碟品牌大廠 , 專注於資料儲存動件的研發及製造。

這是一家台灣1980年代的傳統模具及沖壓製造公司 , 到了1998年金融危機後, 傳統低附加價值的加工業 , 不足以支援企業的長期發展 , 公司為經營轉型升級 , 引進現任董事長 , 以市場儲存專業及國際行銷資源, 由新加坡來台加入團隊, 負責經營規劃及經營決策。

該公司在完成新廠房的建設後, 也把公司的資金用完, 薪水發不出來, 有廠房沒錢買設備 , 業務陷入停滯。經和通創投投資團隊,多次考查及詳細瞭解該產業的發展方向及前景 , 決定主導本項目投資 , 數年後項目上市也取得了巨大的投資資本回報。

在投資訪談期間 , 瞭解到員工己半年沒發薪水, 甚至還以自己的房產抵給銀行借錢給公司使用, 可見員工對公司產業是滿了信心和忠誠, 人對了, 投資才會成功, 得到了印證。